Jak rozpocząć współpracę z GBC

Rozpoczęcie współpracy z GBC to pierwszy krok w kierunku optymalizacji procesów biznesowych, zwiększenia przychodów i ekspansji na nowe rynki. Nasze unikalne podejście łączy doświadczenie, wiedzę branżową oraz zaangażowanie w operacyjne działania, co wyróżnia nas na tle tradycyjnych firm doradczych. W przeciwieństwie do agencji generowania leadów, z którymi współpracujemy zarówno w Polsce, jak i za granicą, oferujemy kompleksowe wsparcie na każdym etapie rozwoju Twojej firmy.

Trzy kluczowe kroki współpracy z GBC

1. Analiza

Pierwszym etapem naszej współpracy jest dogłębna analiza obecnej sytuacji w Twojej firmie. Skupiamy się na:

Ocena działów sprzedaży i marketingu: Badamy, jak efektywnie funkcjonują te działy, identyfikujemy bolączki i bariery w komunikacji między nimi oraz z innymi działami.
Optymalizacja procesów: Sprawdzamy, na ile obecne procesy sprzedażowe są optymalne i gdzie istnieją luki niewykorzystanego potencjału.
Dopasowanie oferty do potrzeb klientów: Analizujemy, jak obecny offering odpowiada na potrzeby Twoich klientów oraz czy istnieje przestrzeń do jego ulepszenia.

W tej fazie posiłkujemy się rynkowymi standardami oraz najlepszymi praktykami stosowanymi przez największe firmy konsultingowe. Wykorzystujemy również nasze doświadczenie w obszarze Revenue Operations (RevOps), co pozwala nam zidentyfikować obszary o największym potencjale wzrostu.

2. Optymalizacja

Po zidentyfikowaniu kluczowych obszarów do poprawy, przechodzimy do etapu optymalizacji:

Rozwiązanie zidentyfikowanych problemów: Skupiamy się na eliminacji bolączek zdiagnozowanych w fazie analizy.
Wykorzystanie danych i trendów rynkowych: Korzystamy z analiz rynkowych i aktualnych trendów, aby dopasować ofertę do zmieniających się potrzeb klientów.
Rozszerzenie oferty przy minimalnej inwestycji: Proponujemy wprowadzenie nowych usług lub modyfikację istniejących, takich jak nowe modele rozliczeń, wprowadzenie serwisu 24/7 czy inne rozwiązania zwiększające wartość dla klienta.
Budowa powtarzalnego lejka sprzedażowego: Pracujemy nad stworzeniem efektywnego i skalowalnego procesu pozyskiwania klientów, co zapewni stabilny strumień przychodów.

Wspólnie z zespołami zarządczymi koncentrujemy się na docelowych odbiorcach usług i produktów cyfrowych, wykorzystując wiedzę z obszarów strategii, marketingu, sprzedaży oraz RevOps. Nasze działania opierają się na sprawdzonych praktykach oraz innowacyjnych rozwiązaniach dostosowanych do specyfiki Twojej firmy.

3. Ekspansja

Ostatnim krokiem jest wsparcie w ekspansji Twojej firmy na nowe rynki:

Modyfikacja strategii działania: Pomagamy dostosować strategię biznesową do wymogów rynków zagranicznych, uwzględniając lokalne uwarunkowania i oczekiwania klientów.
Poprawa działań marketingowych i sprzedażowych: Optymalizujemy procesy w tych obszarach, wykorzystując narzędzia i metodyki z zakresu RevOps.
Wsparcie operacyjne na rynkach zagranicznych: Dzięki współpracy z naszymi zagranicznymi konsultantami oraz organizacjami partnerskimi, ułatwiamy wejście na nowe rynki i zwiększenie marżowości sprzedaży.
Zaangażowanie w operacje: Nie tylko doradzamy, ale również aktywnie uczestniczymy w działaniach operacyjnych, dbając o efektywność procesów i satysfakcję klientów.

Nasze podejście pozwala firmom na różnych etapach rozwoju skutecznie skalować działalność i zdobywać przewagę konkurencyjną na rynkach międzynarodowych.

Indywidualne podejście do Twoich potrzeb

Rozumiemy, że każda firma jest inna i stoi przed unikalnymi wyzwaniami. Dlatego nasze usługi są dostosowane do specyficznych potrzeb i celów biznesowych. Działamy jako partner, który nie tylko doradza, ale również bierze odpowiedzialność za osiągnięcie sukcesu.

Przykłady problemów, które pomagamy rozwiązać:

1. Firma traci przychody

Analiza sytuacji: Identyfikujemy przyczyny spadku przychodów, czy to z powodu utraty klientów, nieefektywnych procesów czy niewłaściwej oferty.
Zwiększenie potencjału istniejących klientów: Wprowadzamy strategie upsellingu i cross-sellingu, dostosowujemy ofertę do potrzeb klientów.
Dopracowanie oferty: Proponujemy modyfikacje lub rozszerzenia oferty, które mogą zwiększyć jej atrakcyjność.
Zmiana modelu działania: W razie potrzeby rekomendujemy zmiany w modelu biznesowym, np. przejście na model subskrypcyjny.

2. Problem z budową powtarzalnego lejka sprzedaży

Segmentacja rynku: Pomagamy zdefiniować precyzyjne grupy docelowe i dostosować komunikację marketingową.
Optymalizacja komunikatów: Ulepszamy przekazy marketingowe, aby były bardziej skuteczne i przyciągały właściwych klientów.
Automatyzacja procesów: Wdrażamy narzędzia do automatyzacji marketingu i sprzedaży, co zwiększa efektywność działań.

3. Utrata zespołu sprzedażowego lub marketingowego

Wsparcie operacyjne: Przejmujemy tymczasowo obowiązki brakujących zespołów, zapewniając ciągłość działań.
Rekrutacja i szkolenie: Pomagamy w rekrutacji nowych pracowników oraz szkolimy ich, aby szybko osiągnęli pełną efektywność.
Outsourcing usług: Możemy działać jako zewnętrzny dział sprzedaży czy marketingu, dostosowując zakres usług do potrzeb firmy.

4. Problemy z obsługą rynków zagranicznych

Dostosowanie oferty: Pomagamy dostosować produkty i usługi do specyfiki lokalnych rynków.
Lokalne strategie marketingowe: Tworzymy strategie uwzględniające kulturowe i prawne aspekty poszczególnych krajów.
Wsparcie językowe i kulturowe: Dzięki naszym zagranicznym konsultantom eliminujemy bariery komunikacyjne i kulturowe.

5. Wprowadzenie nowego produktu cyfrowego na rynek

Program partnerski B2B: Wspieramy w tworzeniu dedykowanych programów partnerskich, które umożliwiają skuteczne wprowadzenie nowego produktu cyfrowego na rynek.
Pozyskiwanie partnerów: Pomagamy w identyfikacji i pozyskaniu kluczowych partnerów biznesowych, którzy przyspieszą dystrybucję Twojego produktu.
Szkolenia i wsparcie dla partnerów: Opracowujemy materiały szkoleniowe i wspieramy partnerów w procesie wdrażania produktu u swoich klientów.

6. Optymalizacja sprzedaży produktu przez budowę zasięgu programem partnerskim

Budowa sieci partnerskiej: Tworzymy strategie rozwoju sieci partnerskiej, która zwiększy zasięg Twojego produktu na rynkach lokalnych i międzynarodowych. Więcej na ten temat tutaj.
Optymalizacja procesów partnerskich: Wdrażamy narzędzia i procesy, które usprawniają współpracę z partnerami, zwiększając efektywność sprzedaży.
Monitoring i analiza wyników: Regularnie analizujemy wyniki sprzedaży przez kanał partnerski, wprowadzając niezbędne usprawnienia.

Dlaczego warto wybrać GBC?

Innowacyjne podejście: Łączymy kompetencje w kluczowych obszarach biznesowych, angażując się w pracę operacyjną razem z Twoim zespołem.
20 lat doświadczenia: Nasza wiedza i doświadczenie pozwalają nam skutecznie adaptować firmy do dynamicznie zmieniających się warunków rynkowych.
Globalny zasięg: Dzięki międzynarodowemu zespołowi i sieci kontaktów wspieramy ekspansję na rynki zagraniczne.
Orientacja na dane: Wykorzystujemy nowoczesne technologie i analizy danych, aby podejmować decyzje oparte na faktach.

Jak rozpocząć współpracę?

Rozpoczęcie współpracy z GBC jest proste i składa się z kilku kroków:

Kontakt: Skontaktuj się z nami poprzez stronę internetową, telefonicznie lub e-mailowo, aby omówić wstępnie Twoje potrzeby.
Spotkanie wstępne: Umówimy się na spotkanie, podczas którego lepiej poznamy Twoją firmę i wyzwania, przed którymi stoisz.
Propozycja współpracy: Przygotujemy indywidualną propozycję, uwzględniającą zakres usług i cele do osiągnięcia.
Podpisanie umowy: Po akceptacji propozycji ustalimy warunki współpracy i podpiszemy umowę.
Rozpoczęcie działań: Przejdziemy do realizacji ustalonych działań, angażując się w pełni w procesy Twojej firmy.

Podsumowanie

W GBC wierzymy, że sukces naszych klientów jest naszym sukcesem. Dlatego angażujemy się nie tylko jako doradcy, ale także jako partnerzy biznesowi, którzy aktywnie uczestniczą w realizacji celów. Nasze holistyczne podejście, połączenie doświadczenia i innowacyjności oraz zaangażowanie w rozwój kompetencji zespołów klientów sprawiają, że współpraca z nami przynosi wymierne korzyści.

Jeśli Twoja firma stoi przed wyzwaniami związanymi z utratą przychodów, potrzebą optymalizacji procesów, ekspansją na nowe rynki czy brakiem zasobów w kluczowych działach, jesteśmy gotowi, aby Ci pomóc. Skontaktuj się z nami i rozpocznij drogę do sukcesu z GBC.

Tomasz (Tom) Gibas, CEO & Founder @ GBC